Close
Свяжитесь с нами
Telegram
WhatsApp
Messenger
Mail
Phone

Алгоритм эффективного управления компанией

Офлайн курс / вебинар для владельцев и топ-менеджеров, которые хотят упорядочить, оптимизировать, цифровизировать и автоматизировать бизнес.
Длительность 30-50 академических часов.
Промо-видео.
Программа курса
Введение: основа
1. Этапы развития компаний: жизненный цикл компании по Адизису и спиральная динамика по Грейвзу, особенности, плюсы, минусы и риски управления на различных этапах.
2. Алгоритмы управления:
1) Цикл Шухарта-Деминга: этапы, проблемы.
2) SOSTAC, на основе которого можно организовать структуризацию, цифровизацию и автоматизацию бизнеса. Практические проблемы алгоритма управления
Анализ
1. Разбор различных подходов, их сравнение:
1) Проблемы простого подхода.
2) Традиционный подход: SWOT и другие методы анализа. Описательная аналитика.
3) Agile подход: работа с гипотезами. Описательная аналитика.
4) Технологический подход: Big Data и нейромаркетинг. Предиктивная и предписывающая аналитика (ПА).
5) Бирюзовая организация: коллективный интеллект / разум (КР).
2. Mind Map как метод анализа: офлайн и онлайн.
Задание №1 (групповое). Кейс: определить, какие данные надо собрать и проанализировать для организации эффективной работы отдела продаж. Задание №2 (групповое). Работа с облачной бесплатной IT программой для создания Mind Map и совместной групповой работой. Эта работа будет базироваться на задании №1.
Цели
1. Разбор различных подходов, их сравнение:
1) Проблемы простого подхода.
2) Традиционный подход: постановка SMARTER целей, MBO (Management by Objective) - метод управления по целям.
3) Agile подход: концепция OKR (Objective Key Result) – цели и ключевые показатели.
4) Технологический подход: на основе ПА.
5) Бирюзовая организация: на основе КР.
2. Сравнение MBO, ORK, PPR.
Задание №3 (групповое). Сравнительная оценка постановки целей в 3 подходах. Задание будет проводиться в облачной бесплатной IT программе для совместной, удаленной работы команды.
Стратегия
1. Разбор различных подходов, их сравнение:
1) Проблемы простого подхода.
2) Традиционный подход: стратегическая карта и сбалансированная система показателей, создание и презентация/согласование стратегического плана.
3) Agile подход к разработке и пересмотру стратегии.
4) Технологический подход: на основе ПА.
5) Бирюзовая организация: на основе КР.
Задание №4 (групповое). Презентация и согласование стратегического плана. Работа с возможностями и угрозами на базе плюсов и минусов.
Задание №5 (групповое). Составление ключевых блоков плана по заданным критериям для решения поставленной задачи.
Тактика
1. Разные подходы и методы управления проектами. Распределение ресурсов.
2. Разбор различных подходов, их сравнение:
1) Проблемы простого подхода.
2) Традиционный подход: декомпозиция плана и его оптимизация с помощью сетевого графика, создание базового плана.
3) Agile подход: метод SCRUM.
4) Технологический подход: на основе ПА.
5) Бирюзовая организация: на основе КР.
Задание №6 (групповое). Декомпозиция (детализация) плана.
Задание №7 (групповое). Создание сетевого графика.
Задание №8 (индивидуальное). Создание рабочего поля для управления проектом и задачами в облачных IT программах: Google календарь (для списка дел), Wrike (для Waterfall) и Trello (для Agile).
Реализация
1. Компетенции: группы и виды, профили, оценка, обучение и развитие.
2. Работа с командой. Популярные концепции разделения по типам личности: модель Адизиса, MBTI, Pymetrics.
3. Тайм-менеджмент: проблемы, диагностика, решения.
Групповая игра - пример определения одной из компетенций в формате игры.
Контроль
1. Разбор различных подходов, их сравнение:
1) Проблемы простого подхода.
2) Традиционный подход: иерархия отчетов, оценка по компетенциям, метод 360.
3) Agile подход: партнерское давление, метод PPR. Роль SCRUM-мастера / Agile-коуча.
4) Технологический подход: на основе ПА, автоматизация, роботизация.
5) Бирюзовая организация: на основе КР, распределенный контроль, хабы.
2. Вопросы эффективных совещаний.
Задание №9. Реализация, презентация, разбор и оценка группового проекта. Групповая работа в облачных IT программах Wrike, Trello и Google календарь, анализ-сравнение этих IT программ.
Изменения и улучшения
Разбор различных подходов, их сравнение. Определение основных акцентов в изменении и улучшении каждого подхода.
Интерактивный групповой опрос: Какой подход больше понравился (в каком готовы работать): простой, традиционный, agile, иное?
Отзывы
Курс прошли и высоко оценили более 500 студентов в рамках проекта "IT для бизнеса"
Директора ВТБ Банка, г. Кызылорда
Курс был полезным и интересным. Тренер доступно и просто объяснил учебный материал, рассказал о различных концепциях: SaaS, PaaS, CRM и т.д. Мы сделали ряд практических заданий, освоили несколько программных продуктов по маиндмэпингу и управлению проектами: Coggle, Trello и Wrike. Благодарим Ляйлу Узакову, одного из очень энергичных и тактичных тренеров, с которыми нам довелось общаться.
Гульмира Каппар
Директор ТОО "Zere Group Constraction",
г. Кызылорда.
Данный курс для меня стал "судьбоносным", не побоюсь этого слова, так как предопределил мое дальнейшее видение и действия на будущее. Курс был проведён с максимальной пользой для слушателя. С большим удовольствием буду посещать и дальнейшие курсы Ляйлы Узаковой.
Финансовый директор TuzkolMunaiGas Operating,
г. Кызылорда
На редкость вдохновляющий тренер! Искренний подход и большое желание передать максимум полезного слушателям!
Директор ТОО "Zhahan Management & Technology", г. Атырау
Насыщенные три дня и расширение границ с Ляйлой Узковой, время пролетело незаметно. Колоссальный объём информации по курсу "Алгоритм эффективного управления компанией", стандартизации, автоматизации в сегодняшних реалиях. В основе курса: опыт, нестандартное глубокое мышление и IT решения.
Координатор по управлению проектов, компания NCOC, г. Атырау
Благодаря курсу узнал о многих возможностях. Отличный уровень знаний преподавателя, практических и теоретических. Профессионально, интересно, доходчиво. Огромное спасибо Ляйле Узаковой!
Системный администратор, техник АО "Матен Петролеум", г. Атырау
Позади три дня модуля "Алгоритм эффективного управления компанией". Всё чётко, продуктивно и очень интересно. Тренер крут, мастер своего дела, который не останавливается на достигнутом. Рад знакомству и получению знаний от Ляйлы Узаковой. Рекомендую всем!
Цены
Индивидуальный формат
Для 1 человека
от 10 000 тенге / час
Заказать
Корпоративный формат
До 5 человек
от 300 000 тенге
Заказать
Корпоративный формат
До 10 человек
от 500 000 тенге
Заказать
Бюджетная альтернатива!
цена за весь курс
15 000 тенге
Онлайн-курс "5 современных бизнес-моделей", где кратко изложены основные тезисы офлайн-курса. Онлайн-курс в записи, вы сможете пройти его не выходя из дома в удобное вам время!
Подробнее
Пожалуйста, заполните форму заказа
*Имя
*Телефон
E-mail
*Количество людей